Mi ha soccorso un recente film di Aldo, Giovanni e Giacomo (“La banda dei Babbi Natale”) dove si vedono dei bocciodromi moderni e tanta gente a fare il tifo.

In ogni caso l’obiettivo era chiaro: una giornata di formazione, vicino a Frosinone in piena Ciociaria, sulla motivazione e la performance usando il rugby come metafora. E qui ho commesso il primo errore. Già perché la Ciociaria è il regno di “Circe, maga burliera, che possiede il potere di mutare le forme e l’essenza delle cose viventi. Gli scherzi riferiti da Omero usa farli ai forestieri, non ai compaesani”.

Mi aspettavo infatti un ambiente ben diverso, fra sportivi della domenica e di una certa età… Errore pagato a duro e giusto prezzo.

Arrivato a Isola del Liri ho scoperto luoghi ameni, con paesaggi morbidi, cascate, ponti e laghetti, dove si mangia bene e si beve meglio. Dopo un primo approccio al bocciodromo al sabato pomeriggio, dove ho visto giocatori che tirano al volo a venti metri di distanza, la mattina della domenica appuntamento su un campo di calcetto sintetico. E questo è stato il secondo errore, i miei pantaloncini corti, mentre tutti gli altri ce li avevano lunghi (e questo avrebbe dovuto dirmi qualcosa).

Dicevo appunto delle presupposizioni che si fanno. Dopo dieci minuti che vedevo i giocatori dell’Associazione Sportiva Fiori fare i primi esercizi, mi sono reso conto della verità. Altro che tranquilli signori di mezza età. Mi si presentano di fronte ragazzi giovani e tonici con un’aggressività e una competitività a livelli altissimi.

Anche le donne, nonostante la leggiadria apparente, si sarebbero rivelate in campo, durante la partita, degli ostacoli non da poco. Già la partita. Perché alla fine della mattinata si gioca. A rugby. Sul campo sintetico. E con i pantaloncini corti (io).

E qui emergono le doti di leadership situazionale. E vedi come le persone si mettono in gioco. Pure troppo. Ho visto madri di famiglia piantarsi come paracarri sul percorso di uomini pesanti il doppio di loro e non spostarsi di un millimetro resistendo all’impatto. E ho visto panificatori trentenni con la consistenza fisica di un muricciolo in cemento puntarti con determinazione mentre avanzano con la palla sotto braccio. E ragazzi di diciotto anni incunearsi fra selve di braccia e di corpi in movimento. E con una serenità e uno spirito di squadra entusiasmante.

Che esperienza. Sotto il sole a urlare e ridere e segnare.

E poi la parte in aula, col collo un po’ dolorante e la schiena a pezzi (sempre io). E rendersi conto alla fine della giornata di essersi fatti dei nuovi amici e che le cose che abbiamo visto, i colori e le facce sudate della mattina, si mischiano alle risate e agli incitamenti, facendoci provare emozioni e sensazioni che porteremo a lungo dentro di noi.

Grazie davvero a tutti

Si può attuare sia a livello personale (life coaching) che in azienda (business o executive coaching) che di gruppo o squadra (team coaching).

In questo articolo parlo di una case history azeindale in cui sono state attuate dinamiche esperienziali, di team buliding utilizzando anche il training outdoor.

Questo è l’inizio.

Le organizzazioni si trovano continuamente a dover fronteggiare cambiamenti di ogni tipo, adattando i propri obiettivi, la propria struttura ed il modo in cui si pongono sul mercato. Per questo chiedono uno sforzo costante di adattamento e di miglioramento ai propri membri.

Ovviamente buona parte della formazione si svolge, oltre che sui libri, on the job: il neo-assunto impara il proprio lavoro principalmente con il noto metodo “sbaglia e impara”. Ma non può essere tutto qui…

Il seguito lo potete leggere su Psicolab http://www.psicolab.net/2009/coaching-aziendale-case-history/

www.youtube.com/watch?v=pL_JAtmRs3o

E finalmente arriva anche il mini-video di questa bella esperienza di Coaching e Team Building con il Rugby, effettuata da 40 colleghi di Marini Pandolfi con la collaborazione di Schneider Electric. Non è stato facile condensare in un video di pochi minuti una giornata così ricca ed emozionante in modo da poterla raccontare al grande pubblico del web.

Abbiamo fatto del nostro meglio per riportarvi il senso di un percorso che, per quanto breve, ci sbalordisce ogni volta, con ogni diverso gruppo, per la forza con cui riesce a trasmettere concetti, emozioni, meccanismi relazionali… insomma per la sua efficacia.

Uno dei punti nodali è il confrontarsi su un terreno sconosciuto dove si è costretti ad adattarsi, correre dei rischi, operare anche senza conoscere tutte le risposte, gestire situazioni di ambiguità oppure trovarsi a svolgere attività più familiari elaborandole però da differenti punti di vista stimolando il pensiero laterale.

Il coinvolgimento dei protagonisti è immediatamente alto e in tal modo permette loro di apprendere attraverso l’allenamento, la prova e la sperimentazione dei propri comportamenti. Nessuno fornisce dall’esterno modelli e tecniche preconfezionate valide per tutti ma viene facilitata l’attivazione delle risorse personali.

Il processo di apprendimento deriva dalla strutturazione di momenti di briefing e debriefing in cui “ci si pensa su”. Questo porta a scoprire le conseguente negative di alcuni nostri comportamenti ma anche a valorizzare e sistematizzare i comportamenti costruttivi inconsapevoli.

Un altro punto importante è che il momento formativo è associato anche al gioco, dimostrando così che si può imparare e crescere anche divertendosi. Viene così recuperata la dimensione ludica dell’apprendimento tipica dei bambini che, proprio perché utilizzano il divertimento e l’emotività positiva, riescono ad apprendere molte cose e molto velocemente rispetto agli adulti!

I soggetti che hanno contribuito al successo dell’iniziativa:

Firenze Rugby 1931

Allenatori in campo: Alessandro Leni, Lorenzo Fantoni, Riccardo Caparrini

Main coach: Lapo Baglini

Progettazione e realizzazione PLS

Due donne che si sollevano a tre metri da terra impegnate in una touche, mentre i loro colleghi le guardano con un misto di stupore e ammirazione… anche questa è la magia del Rugby & Team Building, che il 27 giugno scorso ha fatto breccia in MariniPandolfi.

Come si vede anche nella loro gallery dell’evento, organizzato in collaborazione con Schneider Electric, la società toscana, che è oggi uno dei maggiori competitors nella distribuzione di materiale elettrico, illuminotecnica e automazione, ha partecipato all’attività di formazione outdoor con 40 impiegati provenienti da tutta la Regione.

Ecco una breve gallery della giornata, in cui si è visto tanto agonismo ma anche voglia di giocare insieme e collaborare con l’obiettivo di fare meta!

Dopo un’intensa mattina sul campo del Firenze Rugby 1931, si è pranzato tutti insieme nella bella terrazza della società sportiva, per poi fare il follow up dell’esperienza in una sala riunioni adiacente.

Anche in questo caso ciò che colpisce di più è la capacità del Rugby di rompere il ghiaccio immediatamente. Bastano pochi esercizi per cambiare umore e atteggiamento. La voglia di misurarsi con qualcosa di nuovo e fisicamente emozionante come il Rugby prende il sopravvento, negli uomini e soprattutto nelle donne.

Chi si dava del LEI comincia a darsi del TU. Si sente qualcuno fare commenti su altri colleghi del tipo: “non credevo che il tale fossi così… sono rimasto meravigliato”. Altri non pensavano neanche di partecipare all’inizio della giornata, oppure credevano di ritirarsi subito, e invece si trovano a giocare fino alla fine per segnare la meta della vittoria.

Nel pomeriggio si capitalizza l’esperienza insieme ad un Coach aziendale, in modo che i suoi influssi positivi si riflettano in azienda nel periodo successivo. Alla fine, insieme, si sono scelti e premiati i partecipanti più meritevoli… che non devono essere per forza i più prestanti.

Quello che è certo è che alcuni meccanismi sono cambiati nel gruppo di lavoro e dal giorno dopo i rapporti non saranno più gli stessi…

Superare se stessi con performance sempre migliori è l’obiettivo di ogni grande atleta. Per questo bisogna arrivare pronti al momento in cui è richiesta la migliore prestazione, per esempio la gara decisiva per vincere una specialità alle Olimpiadi o un torneo internazionale, oppure l’attraversamento in equilibrio su una fune della distanza che separava le Torri Gemelle di New York. (E’ accaduto davvero: lo ha fatto nel 1974 Philippe Petit).

Gli atleti professionisti sanno bene che non basta allenarsi duramente ma che bisogna “strutturare” in maniera organica una performance eccellente. Imparando dalle tecniche usate da atleti che hanno raggiunto grandi risultati è così possibile ottenere prestazioni eccellenti anche nel business o in altri ambiti della vita.

Questo è stato il tema di una giornata molto interessante organizzata dal CTC di Bologna nell’ambito del Programma Internazionale di Sviluppo delle Competenze Manageriali, iniziato il 30 giugno con l’intervento di Carlos Salum. Performance architect per sportivi del calibro della tennista Gabriella Sabatini, Salum ha trasferito con successo le competenze apprese in questo ambito al mondo del business.

In un mercato competitivo e in un’ottica di crescita costante, non basta avere un’ottima performance una tantum ma è opportuno innescare un meccanismo in grado di generare risultati esponenziali. Come onde che si ripetono e ogni volta raggiungono picchi più alti.

Per fare ciò si devono integrare tre fattori:

Focus: ovvero identificare le cose giuste da fare, definire gli obiettivi, la vision ed espandere le proprie prospettive.

Energy Management: ampliare le proprie capacità fisiche e mentali per rispondere alle sfide e trasmettere ciò agli altri membri del team.

Breakthrough: superare i parametri esistenti per mobilitare gli altri e spingerli al cambiamento, accelerando la trasformazione e generando una crescita esponenziale.

Si tratta di un approccio che integra metodi mutuati dalla PNL con il pensiero laterale di Edward De Bono e per approfondire vi rimando al sito di Carlos Salum.